Vom Teammitglied zur Führungskraft

Wenn Sie vom Teammitglied zur Führungskraft aufsteigen, gewinnen neben den fachlichen Voraussetzungen neue Qualifikationen, wie der Umgang mit Mitarbeiter:innen, Motivation oder Mitarbeitergespräche, an Bedeutung. 

• Sie erleben die Kommunikation als wichtiges Führungsinstrument.
  
• Sie erfahren, wie Sie den Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungskraft erfolgreich schaffen.
• Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil.
• Sie lernen mit starken und schwachen Mitarbeiter:innen umzugehen und erkennen deren Ressourcen und Potenzial.

• Wichtigste Kommunikationsgrundlagen und deren Anwendung
  
• Umgang mit Widerständen und Veränderungen
• Einflussfaktoren auf die Führung und auf das eigene Führungsverhalten
• Grundlagen der Selbstmotivation und der Mitarbeitermotivation
• Zusammenhänge zwischen Motivation, Leistung und Führung
• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens

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